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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： * `# e% Y/ U/ b/ S" p% l* t. F, c6 z
$ j( i1 Q5 P/ e* V# o% \: }% t4 w* ^2 g* I! \/ Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 n# f+ c2 [+ `4 `, l5 T
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 # f( O& I% Z+ [
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font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 & g3 X' g5 L$ _/ m& \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> i& M& x( V }+ O4 G& |
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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6 I9 f4 O! o9 O9 }* P. u+ k Z. w+ mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 X, F3 ^8 \- L- p( ^" E( q |font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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! w& C3 d& v, ~7 f b$ J3 k. q! m- ~* Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">5 M7 X4 d$ e3 j; U, J
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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K( m' t" ^& G4 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 t2 J+ K9 i' j& W/ n; n; Lfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 + o9 V3 e3 V/ K3 r7 Q
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6 z4 a4 P/ ]2 k: j5 u* j7 C
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 O7 [5 d" F$ h/ Dfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ D+ x- r/ s# U$ T1 X# L6 e
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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0 O" J# J6 z+ ^6 [: K8 {3 I8 {; _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' q0 K" f; E1 S+ C/ q
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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" a5 V8 A( K6 x0 [4 ^$ d- G/ _8 jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">- ~4 _; q' \* O' {0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。8 A. f7 _% h0 z, ~* x
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；6 @/ w& Y- S5 h: X& ]. _2 u4 Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 i r; {$ y; W4 e. U9 U
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& R: [6 o. f2 G2 a6 Kmso-font-kerning:0pt">20 C3 ^: R0 ^% l: A. ~6 nmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…( y/ p! x: \0 X& h8 t5 Y9 ]
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">1 s' P f- `2 S/ P' @9 @0 Bmso-font-kerning:0pt">3( O/ O! V, B1 D; Y7 S/ O& @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；) F' a# n$ k0 v, t
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ' ]. `0 p5 Z$ M( `2 W% z
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0pt">48 ^0 r# k' ?+ v. h/ ?宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! i$ e# d4 q7 m/ [1 K% Cfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ + p9 S' F. H: z2 T
6 J y# X4 ?. k9 G0 q' r- o2 M0 Z& z. J) d' Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 3 s( o9 T1 B& m: t2 [9 ?+ l# L8 F
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" s8 \: W" y! E/ F+ } aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20157 X. |* c8 @( T% e( O. k" Y' U
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 6 ]6 k8 V! K) I
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 M) X8 c1 J) _2 f. I+ ^# d
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查; h+ s6 }, R7 O" P- Z
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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$ g. t- v- i/ e6 i' J+ Qmso-line-height-rule:exactly">! ]0 |; k# T( c, P; H1 ?1 s
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： & B& X$ t. z& E: I
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2 G. @2 B% e( i, K- ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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4 G7 P8 I" ]' Y* I* r) J% a2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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3 \/ \3 X# Y0 b4 `$ \) ]6 p: ]. }# S, gtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:# k4 d+ v- _( _+ _ A
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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J1 A/ T7 ~# x8 `: Y2 J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ' n1 G. L1 n2 L) e0 s, C& f& ?
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; U' m# d! ^' P, ]) K/ U# _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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+ g4 y( M, P+ v. z; c0 r k+ F) t" n% k0 xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 \- f8 @& F2 y3 N+ E x
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ' Y0 o2 ]' e+ q" o' ?
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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8 x% J6 B, Q9 J0 k/ u8 q- q. I3 T+ B( Etext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
6 L/ N" j; ]9 w' |/ w C8 E& u2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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3 |+ ^& u1 W/ Q& h+ n2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 4 z+ q3 l; s; z3 w4 b% \& }+ u
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: h4 I/ r5 y- j( @; B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ " T z, c: r* Y. l U7 {& @
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% ]) Z) l8 [! H" B# F2 B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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$ t3 u1 d: F* W& L( p- Imso-line-height-rule:exactly">3 T" V) d( a5 N" X2 _
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