怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

) W3 j; \( d% `* ~

2 J) M+ C( D0 H/ g2 T; x) t) T # j: j+ A) K* i8 a& T

“我知道了。”

- ~' `4 M# U8 w& w8 F

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

$ r5 T6 D. q& p' F

 

3 o4 l4 }+ h/ |+ F, M2 r( T

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

 

4 H) f7 y& p: m4 N' N( t k 3 }9 n. U+ m! x: p: T; T8 a% `

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

1 B' L1 i& ?' c8 Q( d& [$ N

 

$ w3 y* M0 Q/ k/ O w+ k 4 `0 K) x. N* G: x# s u5 [( W

 

2 G! n/ N% t+ S( Z1 p. c1 f

“再说吧!”

3 U6 X" Z9 A- V6 I3 C, H$ j4 | ! [8 ]! h- H; ?3 K+ J

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

2 _* W0 Y4 w$ s3 @

 

2 O3 j z$ C( ^. I% u

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

# P: v; h7 T4 X2 z & ]" p% b H/ X+ h3 L9 F7 `

 

* l- t, B6 r) X6 i9 L

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

 

! _2 q2 h* a1 e' x \ w

 

$ N: v% Z+ N6 N, k% O' Z4 J! H ( F( j( k/ L- ~. D

“这事有规定。”

J- G& k7 e/ `2 t+ X: Y/ q" }

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

; X- z, H& V4 Z9 ~( [5 w

 

( @ {1 r; m C

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

; x' P+ v( o2 w( A: A

 

3 V& J" S6 x7 N; g1 R9 w9 X! f) s . v: q7 g( F/ {! M

 

“集体决定的。”

, ]+ P$ G& ^) ~: ]1 v $ O, j: F/ A5 D' y

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

. p" }4 s. Z3 f2 @! j, I 2 h$ ?9 e) R$ Z6 t: x9 z

“要研究研究。”

 

2 w/ ^3 s: W) i+ R6 I5 Z N( Q# x , t7 |. c8 v2 X2 j% E, G

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

5 v- J' [% B9 x; i. B" P3 V

 

. V' _ p2 ^8 ?/ N ' g; s1 c) I; ^8 Q* J. y+ x$ t

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

 

t6 C1 y( x7 j3 A* d: N% w

 

+ M; _* v, ^+ }& E h% a, ~ \% S

“等机会吧。”

( O, l, o4 M, b4 l# p . }% f u4 G: u! B# P; M Y1 z! D! u

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

 

& E1 T; K( j# U4 s" S. x$ V* x! |7 b" [

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

 

5 W# [0 G8 a+ I+ m1 q% I ! t* z' }' c) M; b+ a& O

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

8 J0 e2 S" x# F4 q8 y+ n

 

4 a# m2 w2 u, J. I" [. ]' Q 7 B `( \" _& m* [0 _% Z9 f

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。