1、基本情况写清。3 v- P4 K: w& L. ]4 T$ f# p
体现最高学历，注明全日制还是在职，学位，毕业院校系以及专业，参加党校学习、境外培训和市级以上各类培训的要写明。经历要无缝衔接，挂职4个月以上的要注明。完全包含在某段经历中的用“其间”。写明专业特长。7 k0 Z7 R6 N9 R, S9 T
2、主要业绩写实。
/ c: b0 j# J- q) t1 M& p. e 按任职岗位，加以归纳提炼，要用数据和实例支撑，上级部门的评价、工作实际效果及群众认可度。: a2 X8 o) G! ?8 V, W* L
3、个性特点写活。
, t6 y$ W( j! V' b D& ~/ A 个人观点，要有一个基本的逻辑构架：①思想政治学习及理论修养；②勤奋刻苦、钻研进取等精神状态；③各种领导能力、专业技能等熟悉程度；④工作作风及风格特点等；⑤思想品德及个人形象等；⑥廉洁自律情况。
o7 I5 X) f3 g' {0 B& F) G3 w- R' q 4、行事风格写像。. r9 I+ N' b+ H( T* w* z8 f
用鲜活生动的词来刻画人选，可以褒贬，也可以中性，避免与个性特点产生矛盾。比如个性特点写温文尔雅，行事风格却是风风火火。+ H( C( x% Y5 h, `' l
5、主要不足写准。0 a& o o3 ]: B
要逐步聚焦、整合，先把了解到的不足都写下来，然后与业绩、特点等比对，归纳出3-4条比较集中的不足，最后再反复讨论整合成1-2条较突出的不足。要写实，去伪存真，应有具体事例印证，一定要恰如其分，对干部负责。. J7 R. F0 k+ b: j7 s* @) J$ S" E
6、任用、培养建议写明。& ]# P" m+ S8 w" ^( q! f
拟近期提拔任用的要明确具体岗位，也可以写几个再选择，至少具体到某个口子（如党务口、行政口；或经济口、政法口等等）。一般提任考察时都是明确岗位的，这个时候就要注意考察岗位的适配度。* q/ @3 x" ]& `" ~$ K* {
交流轮岗的，要明确具体岗位，及交流后预期的目标，一般原则 “缺啥补啥”，如缺党务或行政，缺基层，缺复杂岗位或艰苦环境锻炼等等，再设计相应的交流岗位。
$ V4 `1 R7 c/ G7 v 培养培训的，要明确培养渠道，如最好有党性强、业务熟悉、领导经验丰富的老同志带教，或者到信访办挂职等。培训要写具体的类型，如党校培训强化党性锻炼，国外中长期培训拓宽视野，提升英语水平等。 |
显身卡
300x180 AD
