老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
% d u1 A0 j- ]3 ?2 |7 a0 ]) X; L' {
# u1 Q6 Z9 K) {8 F/ h/ h
0 v, ^! e3 n+ l经验交流材料:
' b7 S% n9 b4 R' N0 x% [1 e9 q% b0 ?0 J1 n( ?/ r- n& ?9 A V* n$ v! ]9 {) H
加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
1 s6 \ F$ Z- h, O- p' k' U- ^6 {9 P- Y7 i0 r: ^, D
第一稿:& K3 L( q$ B& }9 y: i0 e
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。( Y; {) _# K' g7 x) }
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。% }! n5 K" Y) e+ w) F* e: j& s" }
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
' X: x% g) L3 h0 H7 u! n3 A; S0 B7 f7 Z% |+ h, W
3 ^' V5 J3 F2 r" i5 U4 m1 z' [& z第二稿:; {/ `7 I) l) y% n W& s/ d" p0 k
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
( x8 C/ V8 u* A0 Q$ D7 d1、构筑企业核心价值体系,内化于心。# I- q. W2 d. V, A
2、创新项目文化建设机制,固化于制。! Q, C% {6 C0 b6 ]* n. l
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
# C1 ^# C0 Y5 ]. a2 n/ b$ `; B9 w2 g二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
- U7 y1 R( V* A0 X. d, _& A1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。+ S( }0 r/ X$ L( T4 ~8 P V
2、以事业成就人,激发职工创造力。
0 R% L4 }6 j3 T# I- J2 @( R3、以典型带动人,提升团队执行力。
4 l* o. e7 k/ A: J, H- b三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
4 _6 I9 J8 D7 R# o1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。. s# R8 [' Z! d% C/ [8 P
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
' m+ p* I! S" X6 P6 f3 x4 I- Y3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
+ p& S7 K6 l9 c8 b; H2 X) ]6 r, H+ k1 }2 p/ k- \8 `  o' ^) I0 T9 T6 b( L+ B6 s: R- X# l
第三稿:
' q R8 Z: \% h- [' J% a7 Z一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。8 f+ H" N; y) z5 R2 c" F
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。; Y% q {( y$ }+ ?" F u ?( D1 K
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。 ~0 m6 L. Y6 t* u
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。" \1 D( ~7 D" |! M0 M" Z3 a
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
/ |0 ^7 c) ^- T1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。7 G( B' I0 R/ J
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。# Y' M O( `& d' O& i
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
, e+ Q/ X' H) \8 n0 g0 l3 M# R三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
& }* _: Z. r* q5 E1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。3 |. P) F- r) e, d$ c
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
S3 y' ?& M) \* I3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。 t3 _2 a7 N' V+ E( n$ a
3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [( H9 q' X8 K& M' u( T4 ?! |3 u
第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
6 G% c+ V0 y3 S q一、建设精神文化,打牢管理基础。9 F. |5 ?) [3 b6 c
1、用企业精神凝聚员工。
) Z' a6 W; D( D# C2、用价值理念塑造员工。
+ N: x) X1 u6 |0 \# B' w3、用先进典型激励员工。, `6 ]7 ]6 P2 [ k+ F
二、建设行为文化,提升管理效益。8 B2 w& H/ p. S0 C. g2 c
1、健全制度,增强控制力。8 A4 \1 D1 [0 J! }9 m
2、规范行为,强化执行力。
5 q& F' l( w2 N! @. E( C. Q3、融入管理,增强核心竞争力。
6 m2 l; X& j# e9 r& |三、建设和谐文化,展示管理品质。
' ~/ l$ S) ^& A+ R/ w) c( v5 l1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
2 J" l. Z. ] f% @2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。. o5 u$ {& t4 j! e9 i' D
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
; s' e; O8 J* |( U h1 t% s/ f' i& Q8 n! n4 @% }
第五稿:# @6 D2 E+ y* e t7 m6 P# ^
& ]6 D5 j9 z* D0 W3 D* w
$ Q5 b u+ E0 J' ~1 e+ Q1 vwangqinnokia,老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯,如需查看隐藏内容,请用自己的话回复点评几句,系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足,请先投稿一篇,即可赚取10两文银。如恶意灌水,可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服,感谢支持!- o, y9 d, S. b
* f' y& f. y; O! e$ M) \* y+ k& R+ p: k Z: y
     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享). x$ H5 ?: q# K9 @
  S$ f5 i( W; N |