文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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经验交流材料：


* t( Z) L- v/ T1 a: l, G

6 u% }4 D  _$ }7 q9 T+ v) l1 h加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

! q7 ^2 W$ l: s, l+ M3 B
第一稿：

* G, W: B- E, _8 w一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

! p1 \$ r: a9 P二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
+ r9 j4 @- r5 _5 ~
3 b0 @6 a; ~: {5 o/ G# [三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。


- d1 ~3 N! F+ C1 e. I
9 Y, @# `" s) b; R6 {" n5 [第二稿：

# I3 p. o  ?* x+ n一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

4 L7 ?& X, h. t, d& o) r# |( w1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
  {0 Q' {, b% d, G  z
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
% U  V& C9 E5 t7 i
3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
. V: l) P8 ?) B/ Y$ k; ~0 _
4 E+ |0 E- p+ }- p/ F二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。

1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。
& Q* u4 b" P0 j" D$ b% `: k
( |  u/ `( p2 A. t7 P7 C3、以典型带动人，提升团队执行力。

三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
5 b4 f+ `1 U/ S' C; ^$ }6 a
% m8 k: Z/ }0 H1 E" h( H1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
( z$ S# g* _8 r/ o7 t. m
6 d) N* h7 n& |: n+ q; u6 r% j3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
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8 n3 i2 }/ Z, H. B
- V& _; q( W! _
第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。

# S& C9 d. ?: a1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

3 `& q9 h/ L, N7 s( O" X1 `2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
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0 v7 N# z8 w/ ^" O3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
# e* p, z2 Q& @) r3 l9 j  p2 O
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
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' z0 i% V( d& v- K1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
# p! |9 L7 E5 [2 n: h9 P2 D. T# R
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。

3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
: h0 z7 X2 ^% m9 F
# U% I$ m; e' w$ N  U& }6 B( R三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
0 C* B: {7 J: t
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。

2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

- d3 U9 n4 `' r3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。



" o  O" j1 ~2 N/ \第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
, n: O. n! y$ I1 ^( y5 G
一、建设精神文化，打牢管理基础。
) d/ ^. J4 J6 I& m" |
! U) z  b% J! M* _) Z8 X3 f1、用企业精神凝聚员工。

2、用价值理念塑造员工。

3、用先进典型激励员工。
- D4 @& C) C+ W# j8 `0 E
& ^/ D+ |1 K4 Z! U: o- L) e# e二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。
( S; o4 w& G4 C
5 W1 |' k3 z. \% M8 x2、规范行为，强化执行力。

3、融入管理，增强核心竞争力。

; S# u/ G& D  i% r" G三、建设和谐文化，展示管理品质。

. ~! R8 L" S+ d& w+ _; [( |1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
% r( C: C/ w2 G* o. M# g1 y
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
5 h! H" d1 T6 u( Y0 Y
4 }( K4 n6 Q, x, T2 P* D  G4 S4 b! J; v4 k3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
* o* r4 D3 W1 b: o2 O


" O: m- Y) w# E0 K4 c' V第五稿：
3 u2 l$ m  ^7 ?" o/ F$ @/ X
$ Q% ~0 d7 J' b( W  }$ [1 _- J7 x8 D

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。