文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

! m$ j0 v6 ~7 Y$ C加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
5 k$ N; `, o; |% d. v
第一稿：
2 ^; \6 H6 h' Y, h一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
+ N5 V/ `% V6 w. `/ X( w2、创新项目文化建设机制，固化于制。
: \. d6 r+ J8 [- N! x5 |2 ?) k3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
: Y4 z1 d; R" p% V/ T二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
6 Y2 L& o) m. c  l3 K. R1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2 e2 B6 L5 a  w+ K6 d+ H2、以事业成就人，激发职工创造力。
3 y* t0 q! Z  j( T* c4 ^3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
. U& C) d. g$ v( S/ c  n1 d- L) D7 p( \1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
: o2 |7 R" i: k3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
8 J9 K' u8 a4 j
第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
. \# Z/ A  u. u2 l+ c9 p, `2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
. t* h" S8 @$ [3 n2 m7 m二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
% @" s9 E6 h; m0 S! g1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
/ ^! P2 ?  _  ?6 x' S# w三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
+ f8 Y3 J' c: {' Z" N2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

6 t( o- |# G/ r/ m% }7 [4 _+ x第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
% X8 X5 ?+ E- {8 \1、用企业精神凝聚员工。
, e# e( ?3 r; ^4 c# [1 g5 T/ E2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
* v6 w8 O( L$ Q- E1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
) Y1 D$ w+ E! h3 {, R3 o' C4 Q2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力