企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
　　2.精明能干
    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
) ]5 y8 }- B2 G: F　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
: h: M& v8 y, L　　4.必要时要挺身而出
$ X' Z2 Y- f2 g2 F7 l% ^( o# C　　5.诚实守信用
+ n$ {6 k! @- ^5 S    “话到舌间留半句”，
7 h4 a; m$ f) @" W7 G    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
　　6.少争利益
( K9 d$ b  I% J0 c# [7 Y5 ~    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
; R! e5 `+ q& |, l2 j. {　　7.少露锋芒
    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。
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一、下级协调一上级关系的三条原则
6 M" h8 ^9 Q* v, g7 z% M　　1. 服从而不盲从
* Y8 U9 _# X5 q- |$ I5 P& M　　组织工作中的服从
　　2. 尊重而不奉承
　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
$ N3 A9 _7 u, E3 L3 J　　华而不实，弄虚作假
　　好大喜功，算我吹嘘
7 A0 M# ~) v7 P) _, Q4 m/ O8 D6 _　　溜必拍马，投其所好
; G; `* p/ q+ }% k6 a　　只愿顺从，不愿直谏
　　3. 请示而不推诿
    二、下级协调与上级关系的方法
　　1.上级与下级相处的的要领
　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
. j. Q& W1 |* o; S4 K　　2.与领导讲话要简明扼要
& k- T$ y# W' b" C" }: Y　　3.提供方案，以供选择
　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
　　4.具独立解决难题的能力
5 D2 N2 a5 t: M: x+ ]　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
& @5 B/ {: @# v  Y# r# H; Y4 [　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
# }- O9 i8 G# R1 A! m) R4 E　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
　　6.乐观、富有信心
0 ?- d/ M  A6 E2 H9 T: P　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
　　7.早上班，按时下班（行政机关）
7 F' e1 G4 K# k- n/ }  M1 v8 t0 [　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
$ Q8 `3 @- F* e$ S& @　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
5 I* T# C5 g3 t6 }　　8.信守诺言不虚伪
　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
　　9.了解熟悉你的上级
　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
) a* K5 r: U& ?& H8 u' h　　10.不要与上级太亲密
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