一是责任分解法。根据职责分工,把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门,实行项目化管理。+ S. M/ x# m; W! o, I% l5 H
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二是签责任状法。与责任单位签订责任状,加强对责任状落实情况的检查督促。
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* z. c0 Z9 i* [5 U; g: }$ K三是交流对账法。定期召开重点工作交流会,对照要求逐级对账。
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+ z% @* L, Z# I四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法,进行考核。& D$ g1 Q$ j( j5 L. P- A: H7 ]
" f& C6 @* h( [* K- V+ T五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目,采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式,加强监督检查。# D) R0 x9 E! X+ C
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六是一线工作法。对重点工作,实行领导联系“一线工作法”,加强指导协调,促其完成。
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七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。
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八是专题述职法。对一些重点难点工作,由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职,并视情进行评议。. }* l4 f; Z6 c9 o, g
! B( e6 y9 S2 _5 r4 F! g九是效能监察法。组织开展科长基层站(所)长考评活动,开展“查庸”行动,促进工作提增效。/ j) x. `$ G" W8 y5 M
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十是抓定期通报法。按照“督查必通报,通报必点名”原则,定期通报。4 j- ~* S! y* X; w" ^* K, D
+ x5 a# r5 k3 n1 D- W/ U- ~十一是媒体公示法。对重大要作进行公示,按进度亮“红灯”警示。
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十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。
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