本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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: i# d5 h! d7 g0 l3 \6 x, c成大事必备6种气质 一:沉稳) @0 F( x2 Z+ u: W$ ], |
(1)不要随便显露你的情绪。# u1 U" H7 B w7 j0 W
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 a: \2 E( i- r# p! `/ i* d(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。$ G. P, k4 R1 G
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
3 p2 [( n9 F, _# g1 x8 R8 h(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
3 ]: g' ?# j( o, b. d, C! s(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
$ C' d% W$ n# e1 p二:细心8 r; H* r* c* x: d7 m
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
; P( }/ E. |9 \: Y$ ~(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。 m' Z/ [- ?: F
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
* S. P4 X4 t5 p% j' j A6 _(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
+ s" _8 q& x$ b) x+ y' F" L(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
9 C1 N3 X, C& y% t(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 * t T0 ~4 C$ o# o8 f
三:胆识
* |$ |" v. g: w+ x& |$ @ T(1)不要常用缺乏自信的词句, t$ d# E8 J, ^
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。/ }" _' G; z5 j& \! |. j# R
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。2 n! R! m. i5 R3 ^' V4 x
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。$ C3 @. @, ~3 Y, J% i) S' t
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。1 E$ O& g! k7 T6 b
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
% ~2 \ U% z& l. u" o四:大度7 h- s8 j6 y: Z
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
z; O( Q, V9 `8 I2 O(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。- _- K9 _% T6 L
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
9 a! L" j' w) |(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。" `, g- d$ Y: A8 ^4 k- p
(5)任何成果和成就都应和别人分享。! T* G7 i. v' d3 J+ D- W
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。. W# g5 G; {6 R6 C) Y! D' g
五:诚信! Z6 _$ T; h3 C: J2 v2 A
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
. D# e, P7 [) D) j(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
$ b: X9 Y) _% a2 o9 v! J(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。( K& z" A- J2 }" j3 c
(4)停止一切“不道德"的手段。
' Z! d4 R: \2 x% A9 Z+ V% d: j(5)耍弄小聪明,要不得!
o" z# P: d8 u. O2 z(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
: B; s1 }/ g- F2 s六:担当
, O: W& T j! |. _9 j4 A(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 3 ~% _& S- E) L& g* u/ ?
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。7 N4 g5 Z8 R9 X
(3)认错从上级开始,表功从下级启动3 u* i- a2 m3 b. |! V. T& o
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。0 U' B3 L1 Z. g o0 h- Y, {
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
3 n8 r! B2 `, @$ f9 R) `' j(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)6 h7 h/ |1 \' O1 N6 d9 d
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