对机关新人的的几点建议

     什么样的新人是好新人呢？根据当前年轻公务员上岗容易发生的问题频率看，如用排除法的话，第一条就是：经受不住批评的公务员不是好公务员。我讲三个层次的问题。

    一、新上岗公务员的客观状况及特点。

     首先，得要找准定位。所谓找准长处有自信，找准短处有压力。根据个人见解，你们身上的有利条件和不利因素有以下四个方面：一是个人主观愿望好，但自身素质与岗位要求有差距。都想把工作干好，在岗位上实现个人价值，能“一炮走红”更好，为将来稳定工作打下基础。但存在个人心理愿望高与实际工作绩效低的矛盾，从接触工作到熟悉到精通是一个可能漫长的过程，只有少数有耐心的人才会抵达成功的终点。二是工作热情高，但情况不熟悉无从下手。新单位新开始都想有一个新气象，但对新单位人际关系、职责任务、工作要求、运作程序及目标等情况不太了解，致使自己找不到工作重点，盲目忙乱，事倍功半。三是理论知识较强，但缺乏实战经验。每个单位情况都不一样，每个岗位的具体要求也各不相同，所以大家上岗后要抱着从零开始的心态，不能想当然。兵熊熊一个，将熊熊一窝，虽然我们不是主管，但我们属于机关单位管理层，做的是机关业务，工作出现失误，对下影响的是一条线。四是个性鲜明，但心理素质弱。一个成熟的人要对自己的长处短处都有清醒的认识，对成功失败的原因有准确清晰的判断，做到不悲不亢。有棱角，容易产生一些有特色的想法，但如果经受不住批评和表扬，一批就跳，一表扬就漂，漂漂然，这样的公务员是不会有成就的，领导也不敢把重要工作交给你。

   二、机关单位需要什么样的公务员。

: M8 B8 w' @0 k* d    一是自身形象好，标杆作用强，本职业务精。办事利索，态度鲜明，判断准确能抓住要害，能盯住问题尽快解决。其中精通本职业务是任职能力的最重要的基础，具体有六个表现：1、职责明。就是对做什么，做到什么标准，单位和领导对此有哪些要求，能做到心中有数，照章落实。2、思路清。就是工作有预见，操作有计划，遇事有主张，总体有目标。3、嗅觉灵。就是思路敏捷，判断准确，能着眼大局，准确落实领导意图。4、业务精。就是有实干精神，能大胆借鉴，善于总结，对本职工作的内容、标准、操作规程等了然于胸并有很强的执行力。5、方法活。就是有思想，有创新意识，有独到见解，眼光和办法高人一筹，懂得变通之道。6、效率高。就是作风紧，不拖拉，领会上级要求意图快，工作节奏快，能保质保量完成任务，没有明显的失误。二是懂规矩，听招呼。要有服从意识，每个公务员都是机关单位这架大机器上的一个零件，在老板的统一指挥下运作，每一个人都有保留个人意见和提出建议的权利和自由，但个人没有代替领导做决定的权力，更没有中途变更或变通领导交代事项的权力。三是综合素质要好。身体好，精神饱满，工作效率就高；口才好，知道什么话该说，什么话不该说，说符合自己身份的话。心理素质好，有承受能力，这是被多数人忽视的一种重要的生存能力。四是性格成熟宽容。能与同事、上下级打成一片。

     三、当好一名新公务员应当怎么做？
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& |$ g8 `1 V" w+ r1 X7 d( ^   （一）适应环境，抓住重点。一是熟悉人员：与自己有工作关系的上下级、同事，要尽快熟悉，为工作展开创造一个好的氛围。二是熟悉任务职责：要知道自己职责是干什么、怎么干、为什么这么干，做到吃透上面的，摸透下面的，形成自己的，尽快成长为一名胜任本职的优秀公务员。三是适应新单位工作理念：适者生存，每个机关单位都有不同的机关单位文化，要尽快转变观念，适应环境变化，一个机关单位是不会因一个公务员的到来而改变的，除非你有足够的能力与整个机关单位对抗。

/ k0 N! {- T. W$ E3 O0 H      要抓住以上三点，有四个途径供参考：一是不耻下问，敢于和善于向同事和领导请教；二是常汇报，让领导知道自己在干什么怎么干，便于领导及时指导和帮助自己；三是培养自己解决问题的能力，发现问题是成绩，解决问题是水平，成为本职岗位的行家里手。四是增强工作的主动性和创造性。
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