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写总结，先写提纲，再固定框架，后填充内容。
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% k) p9 q) U! m) c这样有了主体，思路就会清晰很多，框架会把整体分成若干个小部分，一点点填充难度也会下降。. e& B9 i: K6 o) A3 A9 k8 L
' h, n% r1 o/ x8 ]4 c1.提纲' b; l+ ~" x) S: \) F6 W/ G
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工作总结的提纲，通俗来说，就是『过去、现在、未来』。
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你在过去做了什么，现在的你对此怎么看，未来打算怎么样改进。+ b k0 I7 [3 t: C. e- o
+ S4 w" N: T' a4 \过去：阐述你在过去的一年中做了哪些工作，经历了怎样的过程，最终的结果如何。
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现在：你对自己过往的工作经历有什么看法，哪些地方你觉得做的不错，哪些地方存在不足，哪些地方需要改进。
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未来：针对你的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。* O3 \! n( v9 _4 f; J/ T
' }8 o! K4 [- Z- e0 i( b1 B6 I按照，『过去、现在、未来』这条主线，列出提纲。
2 {. ?; M/ W0 N6 x; t
2 ~' E) G$ I3 ]- G8 z$ z$ M2.框架
6 A8 G5 R* ]: e1 V2 H7 E$ ]' H6 e% U. q' d
有了提纲，我们就可以将主线拓展开。
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这时候采用的叙述顺序是——『先整体、再细节、后分析』。: A/ k I/ b: h& \: V$ I. o" n
2 t: h& ]# o9 N# W, h4 B6 _6 q
你做了件事，怎么做的，做的怎么样。
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4 t7 q6 O5 Z& e% \4 L. r简单介绍整体，详细描述细节，最后给出分析。& u( T" j: m8 H/ ?
& d* O6 y c* _9 N# A0 g3.内容的重点
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上面我们提到过，老板希望通过总结了解员工的工作状态与其在工作中的成长。
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对应老板想要看到的，就是我们在内容中要体现的重点——『流程、分析』。+ w* b7 k: L. e" `% Z# i
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流程：你的工作过程，你做了什么，都是怎么做的。
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分析：你对流程的思考，哪些做得好，哪些做的不好，哪些需要改进。
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4 F; Q/ U/ I T! r" h流程展现了你的所做，分析展现了你的所想。3 [2 u$ T# S. }5 b2 \6 K
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很多人头疼内容怎么写，感觉无从下笔。) C6 u/ @1 \: ~* I6 j' {
( a4 I: k( J1 R: c' D2 H. \其实在草稿阶段，你可以采用『流水账写法』。3 d$ L% Z1 X! ]+ `- l
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没错，就是这一年来，你做过什么事情，按照时间顺序像流水账一样写出来。
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流水账总会写吧？
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不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，然后再慢慢的修剪，挑出重要的部分。
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