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八类领导讲话稿的写作思路8 y1 }0 u- C/ E u- z1 }9 M1 ?8 ?
一、部署类讲话
) ^8 h' v- U# R/ A1、讲清开展什么工作及理论依据6 _4 X9 L9 ?" k% M3 ~
2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）
: a' Z, O2 r+ n3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
1 ]# Z- V$ J- M3 K x* K0 a: x5 y) K二、总结型讲话
3 I1 c/ T6 C; `1、前段工作开展情况作出基本评价: J3 B# e& N5 p3 w
2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
. K' \2 y' i2 w: C; [# `- d3、工作中的经验或不足要分析原因
, Q4 u. Y; J8 Q3 @9 R3 ^* H4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施0 z. H, I0 |% Z: G c
三、传达型讲话
, S' _$ W- Z" l6 j$ G6 ?+ S1、上级作出什么指示，出处，原文引用
9 P: F0 D- s4 e1 b: |2、为什么要贯彻精神，重要意义 Q6 D9 e8 M V- j7 r
3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见8 z! _5 w4 A/ j1 R5 a0 c
四、表彰型讲话( r |: Q1 Y2 Y3 G7 x7 i# l
1、推广典型精华是什么
+ P# w+ D' I) n2 i9 r, O2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法
' ]9 W+ F& Z% c3 J" I3、指出措施和要求" @( f8 e, N2 A9 |
五、批评型讲话
7 w7 L+ I8 q1 ~( q1 |( C1、分析错误性质及造成的影响; L7 b, F2 {/ w* y( n0 S, e, C
2、分析产生的原因及责任/ j4 c/ z5 d. [" a4 N* |; S6 c
3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施- u2 |6 J F3 e, Y! j) `
六、探讨型讲话
" D6 J# F3 ~7 Z6 |0 M# h) G' C; ~1、指出新颖深刻的问题+ R: o& l+ i5 }3 y
2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性1 G# P- h/ D2 G& w* y
3、得出有指导意义的结论* K2 g; ^6 o1 {8 M
七、汇报型讲话
" v9 h5 T6 Y$ \9 B* i4 }1、要抓住重点，语言要精炼: ~/ t# P. w9 m. _( T9 r
2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作
: ~2 R0 M( i; |3、说明存在问题，并提出解决方法3 F- B% z3 b* w9 f! M
八、兼容型讲话8 z2 Y$ Z3 t/ l; {' k) q! a* `) P- C
根据会议主题自由发挥 |
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