一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从/ m- m8 y8 O X7 S2 A* `" v
组织工作中的服从
2 ?, O8 U1 c+ x5 ^2 M 2. 尊重而不奉承
/ a# c0 @6 ]$ C. a2 v9 `* [$ x% e 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;/ V; q: b i4 W, @" z' D9 ^! T
华而不实,弄虚作假1 d7 W" U) t& l j% e
好大喜功,算我吹嘘
2 f9 o v/ M D2 g0 V3 K: g 溜必拍马,投其所好
: N9 k6 {* f$ W8 G ]/ V; _ 只愿顺从,不愿直谏8 ]- ]% p. S* l& U
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领% W# c# F* a4 s- K+ A6 N7 i
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
6 v4 N$ u. l7 Y) y 2.与领导讲话要简明扼要% b# F+ q4 B8 Z! X6 R+ m
3.提供方案,以供选择1 {2 l+ X" h D
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。, W0 |3 A9 [ p4 P' ~2 A
4.具独立解决难题的能力
( \% k" }) `, t8 A+ \0 h1 _ 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
% H' f: ~7 W$ ~2 F" a. i6 [+ W 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)5 _3 i6 B- a0 r5 b# D2 S
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
9 t* r% h+ O& D: f 6.乐观、富有信心
% b9 F ~0 f* C1 a 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。% S% _! T; w8 A1 G( M |& u
7.早上班,按时下班(行政机关): |) c* d5 N }, X4 W
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。" s8 k* k* [0 B2 W2 V7 ^
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。( n; v" \8 M, V
8.信守诺言不虚伪' x. ?- c: N* G
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
/ @3 Z( F5 j! L3 k4 b 9.了解熟悉你的上级
1 B' r' ]% P5 a- U' F9 T$ W 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。' p+ d, y2 `: a1 v7 R( ]
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧$ c1 C6 w6 G0 I7 f6 O
" g9 F. X q8 ?4 ^ 1.忠诚跟随" b% W8 S% G- w
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。" V& l; Z3 E9 Y Q4 Z! a
2.精明能干- L" B# K) X. e3 _) m1 Q
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