不会当小弟,就不能当大哥
5 B# f6 M. W$ } 正职就是红花,即使是黄花,也是“战地黄花分外香”。一句老话至今还是真理――红花还得绿叶配。对了,副职就是绿叶,更多的时候,起到衬托的作用。如果再形象一点的说法,就是: : s) ~9 X9 }0 G
正职是一盘大菜,副职就是一盘围碟; 2 i3 H: f# M8 ^) a' W# k
正职是一面红旗,副职就是一条袖标; " q/ C4 D9 x0 f- x+ a# ~+ G# Y
正职是一部电影里的主角,风流倜傥,呼风唤雨,副职就是个配角,奔来跑去…… - P1 t, T% Q9 J! {, I o5 d6 [
呵呵,如果说副职是围碟,是袖标,有点不大好听,至于说是配角,副职们还是能够认可的。认可归认可,真的做起配角来,而且把这个配角做好,还真是不容易。 2 l% b% F3 m0 ?' t
如果你是副职,你能否做到――
* o6 t% n+ H! i1 w0 ~1 r# W1 ]6 g1 j l.在分管的职责范围内做主角,在全局工作中当配角; ! D* L+ z2 s: n2 @% K
2.在努力工作时是主角,在形成核心领导时是配角;
; M* Y8 _+ ^0 t: E 3.在担当参谋出谋划策时是主角,在拍板决策上是配角;
; D! Y! |3 R q, v& V* ? 4.在排忧解难、冲锋在前时当主角,在涉及名利声誉方面是配角。 0 p7 X% F i7 ?- a3 U
……总之,在其位,谋其政。身为副职就要把副职的工作做到位。
# f2 @. s% N! L# p8 S& G# D8 F 再有,“做到位”的同时,还要做到“不越位”。
$ V) R7 |* e- ]- g3 u 一是“不越位”在与正职的工作中――不该说话的时候就当哑巴;不该做的,不越雷池一步。这一点,许多副职尚能做到,但多数时候,最难做的还是“补位”――智者千虑,必有一失,正职在工作中出现疏漏当属正常,这个时候就希望副职发挥“拾遗补阙”的作用,及时跟进。可见,副职之重要。还有一种情形,是正职“犯规”了,副职必须举手示意“裁判”――是我犯规了。“主动申请被罚”这在篮球场上是一条通用的规矩:保护好主力队员,避免其过早被罚下,使得这场球输给对手。所以,在看美国职业篮球联赛(NBA)火箭队比赛的时候,常常是裁判的哨声一响,姚明身边的队友马上举手主动申请犯规――牺牲小我,换得团队的胜利。这就是,主力队员和正职一样,在一个团队中举足轻重,是“胜负手”。
8 L u6 j/ e( A9 j8 K: y) f 二是“不越位”在与同级的工作中――因为同为副职,分工明确,既要合作,互相提携,又要做到“井水不犯河水”。所以,不要插手同级的事务,免得引起不必要的误会。再有,不能与同级的下属走动频繁,被人家误以为打探消息,或者是挖墙脚。众多的副职之间,也要一碗水端平。再有,大家是“小合唱”,必须烘托领导的独唱。如果在同级当中总想着“小荷才露尖尖角”,恐怕没等“蜻蜓立上头”,就被“墙倒众人推”了。
" f" H2 M" G( q, S 归根结底,“副职哲学”中的精髓之字就是一个“忍”。 ; E( e4 X& W# K+ ~' d6 L3 y* l; z J
鸟,不能飞得离飞机太近 3 U# w# l8 c9 A/ L+ h0 x' y
被誉为“定位之父”的阿尔・里斯说到,“在生存的斗争中,两颗靠得近的种子会进行非常壮观的争斗,直到有一颗种子统治了另一颗。三颗橡树种子落在橡树林的泥土里,两颗种子靠得近,一颗远一点”,显然,“远一点”的那颗种子最为安全。事实是,森林中的大多数橡子无法生存。试图靠近橡树的种子,都可能遭到扼杀。因为橡子发芽、生长,需要充裕的阳光,只有几颗橡子落在了橡树比较远的地方,才有机会生长并最终成长为橡树。 0 L/ }0 T" t- m; v' H; E( S* U6 @
自然界的生存法则说得再清楚不过了:不要距离大树的阴凉太近。所以,副职的兵家大忌就是“一心想上位”。
! Y3 v& J) m) ~7 Q# i: a& t! B$ ^7 E 历史上,副职的功高盖主,到头来都是“一场游戏一场梦”。
$ V& U( A! n8 m/ w4 q" n 副手的位置决定了其要善于搭台,让正职唱戏。而正职要独唱,副职就要伴唱;正职要当指挥,副职最好去做报幕员……总之,不能抢了正职的风头。 3 T1 x& Z% @+ F( Q0 W' ?
副职,要处处做到低姿态。 & t% |/ E2 W2 B+ F0 G, d
人们知道,飞机在高空飞行,最怕撞到鸟。由此引发的空难事故屡见不鲜。作为人才的“鸟”,其翅膀最好离正职的“机翼”远一点,再远一点。
7 t7 _& S7 P% W q9 _4 W; H" T; J 1945年9月30日,亨利・福特把一个接近了“死亡公司”的权杖交给28岁的孙子亨利・福特二世。福特二世“三顾茅庐”――通用公司原副总裁欧内斯特・蒲里奇被感动了。几个月之后,蒲里奇走马上任,历经数年努力,让福特公司重返荣耀品牌――成为美国第二家最大的公司。正当福特公司在蒲里奇的领导下走向全面繁荣,并很有可能再次夺得“汽车大王”的桂冠时,福特二世又犯了他祖父当年的错误――独断。1960年,福特二世赶走了蒲里奇。老福特的幽灵又出现了。在福特二世大权独揽的十年光景里,福特公司每况愈下。1970年12月10日,福特二世将李・亚科卡推上了总裁宝座。李・亚科卡成就卓越,但成功却是倒霉的开始。福特二世绝不能容忍在“自家大院”失去掌门人的颜面。1978年7月的一次董事会上,福特二世对李・亚科卡突然冒出一句:“我想你可以离开了。” % E8 y# {/ k7 x- s
李・亚科卡在自传《拯救沉船》中,回忆起这段经历,说的一句最深刻的话就是:鸟,不能飞得离飞机太近。
3 [. C; E( Q/ l; t5 i 为副职搭桥就是为正职铺路 9 [8 u0 t: N1 T( p6 c
1937年6月28日,蒋经国在致蒋介石的家书中说:“在领袖之左右,必有企图造反之人,而或即今日所谓最‘忠实’之人也。不以言论,而以事业与行动考察左右,此乃用人之必要方法……” (《蒋介石父子1949危机档案》;台湾/王丰著;2010年版)。时至今日,这话放在仕途、职场、校园……中,都有着警示和借鉴意义。
+ S. h) J3 m5 s6 x 就因为正职总是担心左右“必有企图造反之人”,所以,常常提防这个副职,又笼络那个副职,甚至挑起副职们的明争暗斗,所谓“制衡策略”:副职们打得不可开交,勾心斗角,就没有精力觊觎自己的宝座,一把手的位置就稳如泰山了。其实不然。如果副职们一天鸡犬不宁,争强好胜,争风吃醋的,可想而知,一个管理团队必然是乌烟瘴气,士气涣散,如何能领导好一个集体。这个时候的正职,又有何颜面坐在“一把手”的位置上指点江山。
4 N1 p1 R0 \5 R7 U0 x$ i 而恰恰是正职的心胸开阔,“宰相肚里能撑船”,一心一意地为副职的成长铺垫基石,到头来才会加固自己的基座――正是“正”,副却不是“负”,正副合力,把事业做大,一荣俱荣。
9 h7 n1 [9 d$ w 正职不为副职着想,不为副职谋求“更上一层楼”的阶梯,一心只顾自己青云直上,实际上是异想天开。因为,一旦左膀右臂感到没有出头之日,势必骑驴找马,离你而去。身边没有了得力干将冲锋陷阵、攻城拔寨,正职谈何业绩?没有业绩支撑,正职上面的正职,岂会坐视不管。 8 h7 E0 Z4 q. d/ w, b
所以,正职要识人善用。没有副职的空间,正职的空间还能大到哪里去?
3 j9 O9 D/ a# C1 u* W “退一步海阔天空”的光荣与梦想 5 x2 h$ h$ Q8 A% }9 r7 l0 {+ }+ b
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