漫谈我当办公室主任的那段光辉岁月

牛人，大牛人，开来楼主已经掌握了仕途规律和为官之道了，学习了

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在领导面前，你只要做到言听计从，一般不会有什么大问题。

厉害啊，写得很好！学习了，有收获！

什么大问题。而由于办公室的特殊性，全局大的活动大都由办公室牵头，办公室往往成了领导角色，如何使相关同事言听计从、如臂使指，确实让我颇费心思。我显然不可能把工作中出现的所有矛盾都向局长反应，不然，作为综合协调者连这一点作用都不能发挥，在领导心中必定造成不称职的印象。因此，我重点

不到三十岁当办公室主任，二十个下属单位近200人。真的想知道下面的详细情况。已经读到的一部分，感触最深的是借势、造势。

人品好，人缘自然来。这位前辈该是一个非常不错的人。

办公室综合协调部门，这篇文章值得深思

的有效合作，共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前，我都进行详细地研究，细致合理地分配任务，尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口，把各项任务给予分派布置。在实施过程中，我则以监督者的角色，针对每

的同事还是理解我这一角色处事的难处，对于我的工作也给予了大力支持，但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂，有时也表里不一，当前接受了任务，一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则，