所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”真的是得道之语现将平凡细碎的生活和行政工作中的点滴感悟整理于此。 5 C1 m/ r% c" j0 ?% k7 s8 W
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做人：细节很重要；态度很重要；情感很重要。
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$ E$ Y! Z( p9 { B1 J6 ]6 _从政要点：dang务和经济；人事和财政；实力和人脉。
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从政五广：知识广博、视野广袤、胸怀广阔、人脉广泛、财源广进。 ; A# ^# Q$ n: A) Q$ ?+ W
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行政：先求自保，不出错；好字当头，好中求快；重视结果；主动争取上级支持；做基层工作作风要干练；调动集体的积极性；越是事情多、头绪多，越要抓基础、抓规范。 ' w0 g5 L% z% m& C+ G, C
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抓工作：领导抓，抓领导；重点抓，抓重点；反复抓，抓反复；配套抓，抓配套。
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C: d) t0 L5 g4 C8 @工作三路、三有：有思路才有出路，懂套路才能扫清道路，找门路才能广开财路。有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷。
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* z! J& y6 j, A0 m办事：事务不抬人，事件才抬人；没钱能办成事，才算牛人；办法总比困难多，事在人为；谁都靠不住，最终靠自己；上级的支持，要靠争取。
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2 g- S& X) L) X: T( C检查:先看现场，再听汇报；先看点，再了解面上情况；先暗访群众，再会见领导。 ]( M! ?: y1 G8 _
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通知：要登记时间和接话（受领）人；若发传真，则要致电确认是否收到；通知内容重复一次，避免弄错。
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争论：说话要和气，不紧不慢；有理，有力，有节；实现双赢。
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+ Y- U8 g. N# c# k: O调研文稿：少写套话，言必有数据、实例；少写废话，字斟句酌；少些空话，所提工作建议要明确责任单位和完成时限，工作建议要与存在的问题一一对应，一条建议解决一个问题；有逻辑性、针对性和可操作性。 ( E O. J, }$ b/ _* r/ l5 u
) I3 R# a& S( C% g; Y% w# H2 J接待：了解对方团长，人员组成（包括记者、司机和其他工作人员）、身份、职级、性别和联系方式；行程安排；餐宿与生活安排（注意了解其个性需求）。
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行政执法：程序要严格；行为要依法；方式要文明。
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争取资金：了解各种资金渠道及相关政策（国省市县等；奖补扶拨投赈等；财工农交卫文教水利等）；会闹的孩子有奶吃，申报得多，一般相应地批得也多；表态容易落实难，拨付容易足额难；不等不靠，积极去要，还要努力创造。
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工程质量管理六关：规划设计、立项报建、公开招标、工程监理、施工现场管理、竣工验收。
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2 W" j9 X# E$ M审计要点：是否符合规定使用范围；是否及时拨付、安排到位；是否挤占、挪用和贪污；既审财务，又审业务。 % Z1 k6 u: D2 R
9 Z7 d4 G8 G# |3 b' I作报告：假、大、空、套话少，信息量大；陈词滥调少，新意多；有感染力，不沉闷。 ) t- V! B4 q& Z6 p M4 e- g
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处理领导交办件：当面汇报结果；得到首肯才算完成；多个领导同时交办同一工作，要逐个反馈；多个领导同时交办不同工作，要区分轻重缓急，能统筹兼顾为上。
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宏观经济的几个重要观察指标：三个值：GDP、失业率、通胀率；四个账户：财政收支、进出口额、人民币汇率、外汇储备；其他指标：基尼系数、恩格尔系数、CPI、沪深股指等。
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) v4 ~6 y9 N& T7 K% b- C档案管理：功夫在平时；首要任务是分类编目录编文号；建立电子档案，实行信息化管理是必由之路；公文、重要约定、承诺、协议、合同等要形成文字并归档。
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+ S% {) [+ |6 _ ]年轻干部：学习应该抓得更紧，思考应该更深刻，能力应该更全面；防止急躁，防止浮躁，防止安逸；大事要搞，小事不嫌弃；多参加公共活动，拓展社交面；决策拍板能力最重要。 $ }! A4 Z, b+ ~/ `% x: q4 Y0 g
4 z0 N* }7 X1 b4 i3 o0 y8 `出台政策：政策要配套；利益会博弈；改革须稳妥；资源要整合。 ) m! G$ o9 K, [# K
1 Y% Z+ J# } o拆迁等专项整治工作要领：一把手下定决心，大力支持；部门相互配合；处置钉子户，掀翻保护伞，各个击破；妥善解决合法利益诉求。 - }$ h, A7 E6 P: C7 B3 ~
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请示：一事一请示，不说废话；已由上级研究决定的事项，不再请示，宜用口头汇报；合乎法规政策。 - X% S/ K, Z9 d/ H
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作风治理：治懒、治燥、治乱、治奢、治赌、治贪。 0 c4 e7 @1 e) \0 {' o2 Y; [8 e
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工作交接：事务交接；资料和设备交接；财务交接。
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秘书任务：参谋、服务、联络、协调、组织、督查。
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文秘三忌：创新不够，力作不多；事务主义，沟通不够；畏难、急躁、粗心。
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教训：想到的事要尽快做到并做好;多请示多汇报；果断。 & t3 p6 v, V7 y# N
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一把手：如果“决策一言堂，全力一把抓，用人一朝臣，用钱一支笔，言论一个音”，就异化为“一霸手”了。 6 d# L- z# O( ?" ~' x/ D
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办公室工作:登高望远，围绕中心工作谋好决策；沉底看细，围绕工作部署抓好落实；牵线搭桥，围绕目标抓好协调。
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; X5 z& s, h' G; T+ }9 Z( z! F2 W安全生产：原则：zz统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，社会广泛支持。要求：永远不能讲大话、唱高调；只能找主观原因，不能找客观原因；排查不留死角，整治不留隐患，督查不留盲区。责任：当地zz（县市区）负总责，主管部门负行业监管责任，安监部门负综合监管责任，企业负主体责任，乡镇zz（街道办事处）村委会（居委会）负直接责任。工作：宣传，履责，执法，管理，督查。措施：机构和队伍建设，设施建设，制度建设，思想建设。机制：预警，联动，奖惩，市场，调控。 " Z7 V5 K! g3 V, d1 J" s y
5 x3 A) C# p: J0 c9 A( {9 ~组织工作：讲政治、讲政策、讲程序；统筹和处理各种关系，兼顾和平衡各方利益。
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2 P" r1 ^" }" Z1 d. o3 G交通：让群众走通畅路、行便利桥、过安全渡、坐放心车；抓启动、抓进度、抓协调、抓保障、抓质量、抓安全。
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一、关于为人 % I* E; d2 ?; E, i4 J/ l" ~
: i* r4 H) Z0 W0 g细节，是魔鬼；做人的细节，是魔鬼中的魔鬼。
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! t0 K- ]# l$ H/ x人的本性就是喜欢简单和坦诚的人。
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和气致祥。
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做人有两个生命，一个是人的生命，一个是信用。 - r5 Z7 f$ d1 f2 L+ Z( K$ h! E# [
8 s. [2 ]3 ?, ]! B) i: e+ g每个人都有潜在的能量，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。
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人，在任何时候，都是输给了自己。 6 j) Y8 e4 p. Z/ ^ I8 X# h
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只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人。 " N( H+ @* E0 a) n! S" t+ ~
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年轻人尤其要注意克服清高、骄傲的毛病，否则本事再多、能量再大也发挥不出来。 / i0 Y& v! x$ h! F1 T! y) ~. c
1 u7 s6 m+ d* a5 I) e人生宁可千日无机遇，不可一日无准备。机遇面前，自己决定自己能走多远。平时不断积累实力和人脉，关键时刻才能抓住机遇。 % ^# Y- v4 |" I1 r: o! H3 ~1 Y# l
8 I* ~3 r+ O4 T9 T. i2 G% J. R: ^要人第一，处理好与关键人物的关系，争取各方面支持，人顺才能气顺事顺。
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' C+ Q& J1 t0 f/ U+ ~大胆面对你的上级，让他们熟悉你、支持你。 ; [2 w7 a0 ]2 O2 w! A( \3 v+ Q
8 g- d$ A- T& n9 P' z8 D. G+ G4 m“关系”并不是庸俗的东西，其中大有学问。
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' m5 _7 Q: [% U, z% F8 O做人要诚，一碗水端平。县长来了，大碗喝酒，乡长来了，滴酒不沾，是做人不诚的表现。 1 Q9 N0 ~& s4 C; Z; \7 j) C8 n! m
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用群众的语言与群众打交道。
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' W0 i5 B* S* W) h4 F7 H7 I* u" j尊重当地的民风民俗，注意请教。
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二、关于做事
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凭公心、良心办事。
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( [: Y% q8 G0 ~' C5 |* `8 K% Z+ {从支离破碎的生活中总结提高。 ) M# F @6 R2 J2 V; j
, d. e5 c! p1 Y; n: S有能力是一种本事，抓住发挥能力的机会的能力更是一种本事。往往20％的事情蕴藏着80％的价值，所以要抓住重点。
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把小事做大、做实、做好，放大小事的价值，不能挑肥嫌瘦。 & S n, X. m6 n8 b, ~
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办事要兼顾原则性和灵活性，不能凭书生意气、凭性格爱好办事。
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会说，会写，这是两个最基本也是最重要的技能。 E/ _9 N' Y! B1 Q" A$ y
( F0 e6 Y" [2 b多谋善断，看准了的事，果断处理，要搞到底。
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6 ], z9 D# {5 e _; s$ S3 f7 S# w要善于琢磨、悉心体会，有些事情比较微妙，只可意会不可言传，得失只在一线之间。 * r/ h4 f! \6 x
9 E( e t( O# q/ ~& \+ R2 A9 F统筹兼顾，正反考虑，权衡利弊，适度平衡，这是一个很重要的方法。
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欲取，先予。欲说，先听。想发言，先想清楚，再背下来，最后才发言，能给人以冷静、稳重的形象，切不可急于表态。
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' v7 C* c6 H; f6 W8 P3 w当众表扬，私下建议。集思广益，独立判断。 & f! L, h( p9 r6 h
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三、关于从政
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做官就是做人。 6 ?) N8 V( a/ _, Z1 w4 v' v7 |6 o
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