. O7 j1 q4 G' ?. G: Z# }二、强管理,重点是抓制度的完善和落实。办公室的工作千头万绪,必须通过建立健全一套完整的管理制度,形成大家共同遵守的办事规程和行动准则,从而保证办公室工作有序开展。* z! }0 |9 M# L, O K9 B5 L
4 e |' g3 E. T# S首先,在制度的建立和完善上下功夫。要根据新的形势和任务的要求,不断充实、完善办公室工作制度。当前,要根据《国家公务员暂行条例》和最近颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神,从建设一支高素质的办公室队伍出发,健全办公室干部学习制度、人事管理制度;要从提供优质的后勤保障出发,健全财务管理、物资采购、车辆使用管理、家政服务等制度,并逐步探索后勤服务社会化管理的新形式。在具体工作中,培养按制度办事的自觉意识,从我做起,促进办公室工作的制度化、科学化。 |* E G x8 j- `
$ \* K5 A. n {# J! [2 G6 ^. Y3 n3 H其次,建立保障制度落实的有效机制。第一,进一步建立和完善岗位责任制。运用现代管理方法,科学界定各个岗位和人员的工作责任,做到职责分明,分工明确,强化工作人员的责任意识。在办公室内部,要以“德、能、勤、绩、廉”为主要内容,明确规定岗位责任制的具体目标、任务和必须共同遵守的行为准则;明确岗位职责,对日常工作进行科学安排、合理分工,把办公室工作细化成有数量、有质量、有可比度的具体岗位责任,一级抓一级,层层抓落实。第二,建立公平合理的考核、奖惩机制。岗位责任制必须与考核、奖惩结合起来,形成一种激励、竞争机制,才能使制度落到实处,收到实效。要按照岗位责任制的具体内容,制定科学的考核办法,做到月有考评,季有考核,年终有总评,并把考评、考核的情况作为年终评先、评优的重要依据。考核要与办公室工作人员的政治、经济福利待遇等挂钩,做到考核有标准,奖罚有依据,杜绝主观随意性。通过严格的考核,努力造就一支纪律严明、步调一致的办公室干部队伍。第三,完善监督机制。要针对本地区、本部门监督管理中的薄弱环节,建立信息反馈制度、工作报告制度、跟踪检查制度和责任追究制度等,把制度的规范性、程序的严密性和纪律的约束性有机结合起来,把办公室工作人员的工作积极性调动起来,努力提高工作质量和效率。1 |2 W/ e8 t0 o+ c' M2 _7 W& T
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三、促创新,重点是创新服务方式。促创新,首先要培养办公室工作人员的创新精神,使之不断掌握新的知识和新的工作手段,以创新的观念、创新的思路、创新的作风,在工作中形成创新争先的良好风气,这是促进办公室工作创新的基础。要根据新形势、新任务的需要,突出抓好服务方式的创新,强化“三种意识”,实现“三个转变”: 1 V) L( t4 R6 t2 J: P5 L0 @0 o3 P% J# P' C# I- }+ r
一是强化超前服务的意识,实现由被动服务向力争主动服务转变。一方面,要善于分析、总结办公室工作的规律,积极运用这种规律努力增强工作的主动性;另一方面,要增强工作的计划性,科学规划工作,自觉对事物发展趋势作超前预测,既要想领导之所想,更要想领导之未想,及早发现工作中可能出现的困难和问题,并提出相应的对策,努力争取做好工作的主动权。& j2 G" k& C/ |+ l. y$ U
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二是强化服务全局的意识,实现由只办好具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变。这要求办公室工作人员要勇于开拓,敢于创新,在抓好日常具体事务的同时,围绕中心工作,善于抓大事、谋全局、当高参,做到能办大事,会办难事,敢办新事,创造性地开展工作,推动中心工作和全局工作的开展和落实。' j/ f4 k6 [1 I: W