参谋助手论卷十一：协调领导关系装糊涂的艺术

  装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。

$ u& q  z( d  _0 R0 n& h, K对影响首长团结的某些原因，秘书知道但装不知道

3 |5 h, B: z/ C$ b% J

   装糊涂就是假装对有些事认识模糊，故意不明事理，不知真情。
    既然是装糊涂，就不是真糊涂，但又要让人觉得你是真糊涂。装糊涂就要装得像，装得不像就达不到目的，还可能弄巧成拙，惹出麻烦。因此，装糊涂也是一门艺术。
    郑板桥说得好：难得糊涂。这既是说要想糊涂很不容易，也是说某些时候糊涂一点是非常必要的。人不能太糊涂，也不能太清楚。太糊涂了，活得就没有意义；太清楚了，也会活得很累。一段时间以来，男女老少都会唱叶倩文的“何不潇洒走一回”，其中有两句，“留一半清醒留一半醉，至少梦中有你追随”，说的就是这个意思。因此，聪明的人，活得潇洒。人应该是有时清楚，有时糊涂。
8 V1 V( t7 E" N) z" u0 Q    糊涂有许多种。真糊涂那是傻瓜，等于白活；难得糊涂则又太消极，也无意义；假装糊涂而心中清楚才是一种智慧和手段。
! y* ^3 K" q3 K" F    作为秘书，在首长间产生矛盾和分歧的问题上，就时常需要装糊涂，而且要会装，装出艺术性来。这既是自己和首长相处的需要，也是协调首长间关系的手段。
    首长一方与另一方在某些问题上产生了分歧或想法，自然会影响双方的关系。但是如果把产生分歧和想法的真实原因向对方挑明，则更能使首长感到难堪或反感。相反，让首长暂时不了解真相或者永远不了解真相，则更有助于协调双方的关系。在这样的情况下，秘书即使对有些事情的来龙去脉知道，也说不知道，用自己的装糊涂，使首长真糊涂。
7 d! G/ y  N2 u% b) ?    参谋助手论某部队机关公务员小张，挺机灵也挺勤快，是主任家属的老乡，与主任一家关系很密切，主任也很喜欢他。但参谋长不止一次地发现，小张为了讨好主任家属，偷偷摸摸地把公家的财物拿到主任家去。当然这事也都是背着主任干的，参谋长不好找主任明说，非常恼火。年底决定让小张复员，主任让秘书找军务科的同志说一说，把小张留下，但参谋长坚决不肯。主任对参谋长的做法很不满，不明白为什么平时关系挺不错，可在这么个小问题上却一点情面也不讲。于是把秘书找来问：“参谋长到底为啥和我过不去？”
    “好像没有什么过不去的。”
    “那为什么一定让小张走？”
    “您说的是这件事呀，”秘书知道内情，一个战士复员的问题，本来没有啥，但考虑到涉及的原因，又牵扯到主任的家属，挑明了反而更复杂，于是说：“具体情况我也不是很清楚，好像是因为小张身体不太好，还听说他父母身边也需要人照顾。战士复员是军务部门的业务，我也不好详细打听。”
    “我不是想再留小张一年吗？”
4 T0 i  f: D2 Z2 R2 r    “依我说主任，换个公务员的事您别太费心，参谋长说了，公务班里随您挑一个，这事交给我，保您满意。”
    “那就这么着吧！”
4 X; m) m1 X2 U+ h) |    后来秘书为主任选了一名公务员，主任又很满意。时间一长，小张的事也就忘了。
+ b: s( e* v' f& N! m% l/ W    试想，如果秘书把参谋长让公务员小张复员一事的真相告诉了主任，那主任及其家属和参谋长的关系将会是一种什么结果呢？
" ?4 f8 S8 P6 S& ^. X
对首长要求证实他们关系的某些事实，秘书了解但装不了解


    首长间发生了矛盾或争执，一方想证实对方说过或做过什么，另一方想证实没有说过或做过什么，就可能会把当时在场的秘书找来对证，很多时候这样的证实不会产生什么好结果。因为秘书无论证明哪一方正确，都会伤害另一方，首长的裂痕加深了，秘书自己也搭进去了。因此，当首长把你找来证实时，你必须装做记不清了。
% j+ W1 H: M0 a% A8 W2 r    某部队发生一起车辆事故，上级调查组来调查这件事情时，甲首长很气愤地说了一些过头话，话里话外对乙首长工作方法表示不满。后来事故的责任查清楚了，与乙首长没有多大关系，但乙首长对甲首长的讲话耿耿于怀，两人为此发生了争执。乙首长说：“那一次你说这些话时秘书在场。”
, r! L$ Z  t. d# i* O  o' o* J5 K    甲首长说：“那好，把秘书叫来。”
    秘书一来，两人都问：“是不是这样说的？”
    秘书说：“时间挺长了，又不是什么会上讲的话，也没有记录，我当时也没仔细听，确实记不清了。”
    由于无法得到证实，两个人都没有什么情绪再争下去了。
    如果秘书没有装糊涂，而是很认真地证明当时甲首长是这么说的或不是这么说的，那将会是一种什么结局呢？

+ h& t2 L8 s1 x& e
: ]7 O9 Q' n" a4 k对造成首长间不团结的责任该由谁负，秘书清楚但装不清楚


9 X7 ]( y* @( s( d! ?6 j* Q   首长间出现不团结的问题，总是事出有因的，总有负主要责任的一方。但俗话说：一个巴掌拍不响。无论哪一方负有主要责任，另一方也会负有某些责任。任何矛盾都有一个产生和发展的过程，这期间你对我错，我对你错，相互纠缠，很难完全辨清。就是把是是非非、大大小小的问题都能搞清楚，也不一定有利于问题的解决。大事不糊涂，小事不清楚，这是处理人际关系的一条很重要的原则。因此，在被询查这方面的责任时，秘书心里是明白的，但嘴上却说不明白。实践证明，这样的装糊涂是非常必要的。
1 r, J: C/ l8 i* u2 n. m    某单位两位首长过去曾有过恩怨，最近又因安排人写材料、派人去开会等一系列的工作上的事情产生了新的矛盾。两个都曾对秘书说，小组生活会上要把责任搞清楚，请秘书谈谈看法。秘书对他们说：“首长间的小摩擦，我们当秘书的怎么能说清，说清了又有什么用。又不是原则问题，查责任还不是为了解决问题？都是过去的事了，往后就当没发生过，不就完事了。”
! |2 @5 h* ~$ ]    小组会上两位首长都做了自我批评，心平气和，关系得到了缓和。

对首长的某些自由主义，秘书听见了但装没听见
" `$ b. S, i: x, n1 ^& [。

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

作者：王怀志 郭政

谢谢分享，没错,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！感兴趣的朋友都来说说



, v) G* I4 f0 i* N: ~4 W& z) u
. d4 T" ^& w" P! j+ y1 R
7 w' J% q9 ~( j3 K+ r
: J! H$ |5 U; D) `9 x

0 w4 I2 J* \9 n( _( f2 q* |

谢谢楼主啦~~~~
2 X4 A# H& l6 u

% w1 f0 L/ H) r
! e1 u7 B, b0 y( V" j7 i
8 M- u6 X. c% a1 @
+ y0 c1 m) Z; w9 Y2 H9 j7 q

5 K6 Y  N/ U' `


4 c& x. v$ N; a. J) u
: w; d! D' F+ a) C, c: ~
yinxiaowzcaiyescaiyes.cn
( j0 s: d; u! _& y" oademuzcaiyescaiyes.cn

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 关注中！




7 a) Y3 B1 d( M
6 f7 t6 F# L- Q: O5 J5 s
9 e0 m! Y' }4 o% R. t# p9 _" y
' ?4 j  l! R1 B) h' U
+ z5 K, X. |& X2 r) n7 R/ y[img][/img]
& k  L- Z- v+ Y3 @爱上瘦腿袜就在蘑菇街女装

学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，学习学习哦在学习，

协调领导关系，个人得加强学习，好东西

机关人员学习学习学习再学习

找篇文章、找个句子不再难，快去体验吧!

很好的文章，看人家的经验走好自己今后的路

当好参谋助手需要多方学习,该书定能为秘书们提供一个好的方法.