秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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: a2 _ P6 ~! U8 |% p" L$ ^ 一、如何办好领导交办事项 / I' q' G* ?% l+ A* V' y; a
# Z( s5 F: C0 a+ A (一)接受工作任务要弄清“三要素”
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9 S/ U2 f0 r7 ` 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。, o! i! g T0 @( U u H
! p. V- G# k5 g (三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:
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7 g" _1 v$ z* R 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;" j5 Y& F$ N+ _2 F2 a! F/ @. D
2 [+ S. r2 [, I1 L R 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 & M6 y: H6 m) D
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(四)检验办事效率“三标准” & Y8 l2 z6 k ]2 }$ w4 D1 Q7 ~: ]8 k" n
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:8 k, V1 R& w- T* h* ?/ V4 m% a
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;# D0 Z% K7 E. I* ?. T4 I
# j/ Y) G; z( [0 a 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;! x& F" _* Y0 F) d" N* ?
" d8 R" L6 E+ @9 _1 ? 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意” r2 q6 N% ]- r4 |4 L
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二、如何办好请办事项4 h& s! [) i0 s' s4 o3 i
, Y0 W5 _+ P% Z5 }) a 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。2 g& |, e3 {6 @; x
. O$ }, z. K2 e( O 1. 精心准备,提出合理建议。2 ?5 g5 ^! l+ f* E
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2. 讲究方法,选择适当形式。 3 ?6 |& X# h* n# N! N
1 T9 R- E3 A3 l: S6 ^7 s* ?/ }+ t 3. 注重程序,坚持逐级请办。 5 N* m1 K( K. o6 u+ s+ ~* {' u4 a
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4. 提高艺术,优化请办效果。 , M, u+ D9 c% ]1 `
, K8 R7 J; r$ \ 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |