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) p' y( y6 O+ B0 g 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
# W# k2 f' O5 T% I5 G% n 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： * w( G8 b3 m6 C5 v
1、理性安排法 " S% g. _5 h6 J' i4 P" q x
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ; D$ s% n" g8 p* }1 l# o1 ?4 {) `
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
% X) N$ p/ o# B# _! ], y ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 * g4 `6 e3 z; c- I. w* X8 _
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
! k; M* C( B; _( n/ c, B ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
6 C9 n% p1 o( C( g$ Z: \7 i3 G 2、拥兵自重法
3 v/ ?" Y/ l+ m% M ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
" n" w3 m7 w# W- h% y9 O9 B/ S ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
d R! X: T5 e: p! F! V% T5 m ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
! b# j! s$ J7 |3 q1 n ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
/ u% T% j3 M. d* F0 z) G; b ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 . ~! F1 j$ F L2 f/ H7 b0 A
3、援用制度法 ; T8 S5 D- W8 S- F
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
" N. n# Q5 f1 c ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 9 h# o$ ~0 f+ R) u
③引用公司规定或政府的法令。
& Z$ s& i% F( v: S9 ?' v' v0 J ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 2 k. L, Y) _7 m! z7 y& U
4、婉转迂回法 0 @) ^2 F0 e7 M3 y2 N& K
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 ' D# k6 N! K( V7 w
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
6 W8 _ s, h [ L3 m0 x9 d ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
# u: S9 L6 M) {5 w9 p ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ) J& E. T, o9 o. _9 u% _
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 , N! ]; O: ]% c5 t' Z( O
5、交际交酬法 " r7 ^0 c/ K2 a- O J
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
2 ?( x$ n' p% Z- A ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
, H# w$ U0 C) t& m- l* d) L% c ③到领导家里拜访、做客。
1 [4 [# T- J4 s* r# O ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
$ b# r% V" p! V% j$ a ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
( F& U0 t- C; n8 W 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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